الشركة التاسعة تواجه نفس المأساة للمرة التاسعة على التوالي:

“كلفنا التطبيق أكثر من 400 ألف جنيه مصري، وللأسف، صُدمنا عندما وجدنا أنفسنا مضطرين لدفع المزيد من المال مرة أخرى لأن هذا ليس ما كنا نريده”.

يتم إنفاق الأموال، وبعد بضعة أشهر فقط، يكتشفون أن كل ذلك كان بلا فائدة، لأن الشخص الذي عمل على التطبيق للأسف لم يكن يعرف بالضبط ما يريده منه، وربما لم يفهم أيضًا منطق عمل التطبيق أو رحلة العميل كما ينبغي.

والمثير للدهشة أنه عندما قلنا إنه من الضروري التخطيط لنموذج العمل أولاً، والذي لن يكلف أكثر من خمس أو سدس هذا المبلغ، أو ربما أقل، قوبلنا باعتراضات شديدة.

إنه أمر غريب، لكنني أقوله الآن، وآمل أن تكون هذه هي المرة الأخيرة.
إلى أي شخص يفكر في إنشاء تطبيق:
إذا كان من الصعب عليك الجلوس مع متخصص في الأعمال ليخبرك بما يجب عليك فعله فيما يتعلق بالتطبيق، اسمح لي أن أقدم لك بعض النصائح المهمة:

أولاً وقبل كل شيء، ضع خطة عمل جيدة.

افهم جيدًا ما يعنيه “منطق الأعمال”.

قم برسم خريطة رحلة العميل بعناية واختبرها عدة مرات.

فكر وادرس بعناية الحاجة إلى التطبيق في دورة حياة منتجك.

بعد كل هذا، اذهب إلى متخصص في الأعمال أو اتصل بي لأخبرك بكيفية تطوير عمليات الإيرادات (RevOps)، وكيف ومتى ستتطور.

وإلا، فلا جدوى من متابعة هذا على الإطلاق.

ولكن للأسف، يتم إهدار ربع مليون أو نصف مليون كل أسبوع على وهم تطبيق سيجلب لك ملايين الأرباح، وفجأة تستيقظ من حلمك الجميل إلى كابوس مرعب.

في النهاية، تتوقع أن تلجأ إلى متخصصي الأعمال للضغط على زر يعوضك عن خسارتك.